Project Management
In einer Welt, in der Projekte immer komplexer, ambitionierter und entscheidungsintensiver werden, brauchen Sie einen Partner, der ihnen Orientierung gibt und Ihrer Organisation hilft, PS auf die Straße zu bringen. Mit bald 20 Jahren Erfahrung in und mit führenden Unternehmensberatungen, verschiedensten Branchen und Projekten bin ich Ihr Experte und Sparringspartner, wenn es darauf ankommt, Herausforderungen effizient zu meistern und Ergebnisse zu liefern.
Ob strategische Ausrichtung, effizientes Setup, klassische oder agile Planung oder das Management anspruchsvoller Stakeholder – ich helfe Ihnen die Herausforderungen Ihres Unternehmens und Ihrer Projekte zu meistern. Als externer Projekt- und Programmmanager bringe ich die Expertise, das Durchsetzungsvermögen und den strategischen Blick mit, um Ihre Ziele zu realisieren – auch in hochkritischen Projektsituationen.
- Nahtlose Integration in bestehende Teams und Strukturen
- Fokus auf Ergebnisse, Termintreue und Budgeteinhaltung
- Führungskompetenz – auch in anspruchsvollen Stakeholder-Konstellationen
- Nachhaltige Entscheidungen durch effektive Stakeholder-Einbindung
- Tiefgehende Branchenkenntnisse und vielseitige Projekterfahrung
Setzen Sie auf einen Partner, der Ihre Projekte so wichtig nimmt wie Sie selbst.
Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Vision in die Realität umsetzen – wenn es wirklich darauf ankommt.
Mit Kompetenz und Leidenschaft
Erfolg in komplexen Projekten entsteht nicht durch starre Methoden, sondern durch Erfahrung, strategisches Vorgehen und die Fähigkeit, zuzuhören. Ich verstehe die Herausforderungen meiner Kunden, schaffe Klarheit in schwierigen Situationen und entwickle Lösungen, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern langfristig tragen.
Mein Ansatz basiert auf Vertrauen und echtem Teamplay – ich arbeite eng mit internen Stakeholdern zusammen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen. Dabei kombiniere ich pragmatische Umsetzung mit strategischem Weitblick, damit Projekte nicht nur erfolgreich abgeschlossen, sondern auch langfristig wertstiftend sind.
Expertise
Jedes Projekt ist einzigartig – doch wer die spezifischen Herausforderungen einer Branche und Situation versteht, kann schneller Klarheit schaffen und gezielt die richtigen Weichen stellen. Mit 20 Jahren Erfahrung in Beratung und Projektmanagement habe ich Projekte in unterschiedlichsten Branchen begleitet – von Infrastruktur und digitalen Plattformen bis hin zu Scale Ups und Verbänden.
Mein inhaltlicher Fokus umfasst:
- Programmmanagement: Steuerung komplexer, bereichsübergreifender Initiativen mit hoher strategischer Relevanz.
- Post-Merger-Integration (PMI): Nahtlose Zusammenführung von Unternehmen und Synergiehebel aktivieren.
- Go-to-Market-Projekte:
Erfolgreiche Einführung neuer Produkte, Services oder Geschäftsmodelle. - Performance Improvement: Optimierung von Prozessen, Strukturen und Organisationen für nachhaltige Effizienzgewinne.
- Strategische Planung: Entwicklung und Umsetzung von Strategien, die Wettbewerbsvorteile sichern.
- Digitale Transformation: Gestaltung und Steuerung von Veränderungsprozessen in einer zunehmend digitalen Welt.
- Tiefe Branchenerfahrungen in den Bereichen: Infrastruktur (Energie, Verkehr, Telekommunikation), Digitale Plattformen, Scale Ups, Real Estates
Projektbeispiel 1
Entwicklung einer übergreifenden Roadmap sowie das Programmmanagement für die Harmonisierung der ERP-Landschaft eines international tätigen Unternehmens im Bereich Frankiermaschinen verantwortet. Ziel war es, unterschiedliche Systeme wie NetSuite, SAP und Sage zu konsolidieren bzw. aufeinander abzustimmen, um eine einheitliche, zukunftsfähige IT-Architektur zu schaffen.
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Zu meinen Aufgaben zählten dabei die Steuerung mehrerer paralleler Projekte über verschiedene Länder und Geschäftsbereiche hinweg, die Koordination interner und externer Stakeholder, das Risikomanagement sowie die Einrichtung klarer Governance-Strukturen. Ich habe dabei Rollout-Pläne entwickelt, Change-Management-Maßnahmen aufgesetzt, Projektteams geführt und die Einhaltung von Zeit-, Budget- und Qualitätszielen überwacht. Durch regelmäßige Status-Reports und strategische Abstimmungen mit der Geschäftsleitung konnte ich Transparenz schaffen und Entscheidungsprozesse beschleunigen.
Projektbeispiel 2
Programm Management für den internationalen Launch eines neuen Geschäftsbereichs („Vertical“) bei einem führenden Unternehmen im Bereich Kleinanzeigen. Ziel war die Markteinführung des neuen Angebots zunächst in einem Pilotmarkt – konkret in Kanada – vorzubereiten und umzusetzen, mit anschließender Skalierung auf weitere Länder.
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Im Rahmen meiner Rolle habe ich die übergreifende Projektstruktur etabliert, Verantwortlichkeiten und Meilensteine definiert sowie die Abstimmung zwischen Produktentwicklung, Marketing, Operations und internationalen Stakeholdern koordiniert. Ich habe das Reporting auf C-Level aufgesetzt, Risiken identifiziert und mitigiert sowie Fortschritte in Bezug auf Marktvorbereitung, technische Integration, Nutzerakzeptanz und KPIs regelmäßig überprüft.Besonderes Augenmerk lag auf der synchronisierten Steuerung von Produkt-Roadmap, lokaler Markterschließung und internen Change-Prozessen – sowohl in der Zentrale als auch in den regionalen Teams. Der erfolgreiche Pilot in Kanada bildete die Grundlage für den späteren internationalen Rollout.
Projektbeispiel 3
Performance-Improvement-
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Im Rahmen des Projekts wurde eine strukturierte Analysephase durchgeführt, die auf einer Vielzahl von Managementinterviews, Workshops und Datenanalysen basierte. Darauf aufbauend wurden konkrete Optimierungspotenziale identifiziert und in einem übergreifenden Zielbild für effizientere und kundenorientiertere Prozesse zusammengeführt.
Ein besonderer Schwerpunkt lag auf der Entwicklung eines tragfähigen Change-Konzepts sowie einer praxisnahen Umsetzungsplanung, die sowohl zentrale als auch dezentrale Einheiten einbezog. Um die Nachhaltigkeit der Veränderungen sicherzustellen, habe ich die internen „Initiativenowner“ frühzeitig eingebunden, klare Verantwortlichkeiten definiert und gezielt auf ein strukturiertes Handover hingearbeitet. So konnte die Übergabe an die Linienorganisation reibungslos und mit hoher Akzeptanz erfolgen.
Referenzen
Ralf Spielberger
CFO | Transformational Leader | Strategic Business Partner
Jonas Burkard hat unser strategisch wichtiges ERP-Projekt über 20 Monate als Programm-Manager und Berater richtig nach vorne gebracht. Er war für mich ein top Sparringpartner und echter Experte, der nicht nur bei strategischen Themen überzeugt hat, sondern auch knifflige technische und organisatorische Herausforderungen immer mit einer pragmatischen Lösung meistern konnte.
Besonders beeindruckt hat mich, wie souverän er auch in schwierigen Situationen den Überblick behalten und die richtigen Entscheidungen vorbereitet hat.
Nina Krüger
CFO at Zenjob
Während der Integration von eBay Kleinanzeigen in den Adevinta-Konzern hat Jonas Burkard als Leiter des Integration Management Office (IMO) eine zentrale Rolle gespielt. Mit seiner herausragenden Fähigkeit, komplexe Prozesse zu strukturieren, Stakeholder zu koordinieren und pragmatische Lösungen zu finden, hat er maßgeblich zum Erfolg dieser anspruchsvollen Transformation beigetragen. Sein strategischer Weitblick, gepaart mit einer umsetzungsstarken und zugleich diplomatischen Herangehensweise, machte ihn zu einem unverzichtbaren Partner in dieser entscheidenden Phase. Ich kann Jonas uneingeschränkt empfehlen.
Julius Goldstein
Head of PMO and Transformation at Kleianzeigen
Ich habe eng mit Jonas Burkard für den internationalen Launch eines neuen Classifieds Verticals bei eBay zusammengearbeitet. Als ich dem Projekt zugeteilt wurde, konnte ich direkt auf die herausragende Arbeit von Jonas zurückgreifen. Die entscheidende Grundlagen für den Erfolg des Projekts waren gelegt: Projektstrukturen effizient aufgesetzt, die zahlreichen Stakeholder optimal abgestimmt und dem Team ermöglicht in dem komplexen Umfeld bestmöglich zu arbeiten. Ohne Jonas‘ Erfahrung, Weitsicht und Beharrlichkeit hätte der Go-to-Market des Pilotprojekts sicherlich nicht erfolgreich umgesetzt werden können.
Über mich
Meine Leidenschaft gilt der Kombination aus Klarheit, Struktur und pragmatischer Umsetzung – immer mit dem Ziel, nachhaltige Ergebnisse zu schaffen. Ich habe für und mit namhaften Unternehmen sowie führenden Beratungshäusern gearbeitet und kenne die Dynamiken unterschiedlichster Branchen, darunter Infrastruktur, digitale Plattformen und regulierte Märkte.
Neben meiner Beratungstätigkeit lehre ich Projekt- und Changemanagement an der HTW Berlin und gebe mein Wissen in Vorträgen, Workshops und Fachpublikationen weiter. Mein Ansatz: fundierte Strategie mit operativer Exzellenz zu verbinden, um Projekte auch unter schwierigen Bedingungen zum Erfolg zu führen.